当被同事问到薪资时应该说些什么好呢？
第一，转移话题。如果不想直接回答薪资问题，可以巧妙地转移话题或者回答其他相关问题，比如：“我通常不太愿意谈论薪资，但我可以告诉你我的工作内容和职责。”这样可以避免剖析个人的薪资情况，同时通过分享工作内容来保持对谈话的控制。
第二，考虑跟同事建立信任关系。如果与同事关系良好并且可以坦诚交流，也可以选择透露一些相关信息，形成相互信任的基础上进行讨论。比如说：“我应该能够回答这个问题，但是希望我们之间能够保持互信关系。”这种方法可以让对方明白你希望保护隐私，并且给出一个开放性的回答。
第三，披露一部分相关信息。如果对方仍然坚持要知道你的具体薪资，你可以考虑透露一部分相关信息，但不涉及具体数字。比如：“我觉得我的薪资水平与我的经验和市场行情相符合。”这种回答可以给出一个模糊的信息，同时又避免了详细的揭露个人薪资。
第四，提供一般性的行业工资水平。如果你对行业的工资水平有一定了解，可以给出一个大致的行业参考范围。比如：“根据我的了解，这个职位的薪资一般在XX-XX之间，当然具体薪资还要根据个人的经验来定。”这样的回答可以满足对方的好奇心，同时展示你对行业情况的了解。
第五，与同事进行薪资分享。如果你与同事之间有足够的信任和沟通，可以与其分享自己的薪资情况，并主动提出讨论薪资问题。这种做法可以促进团队成员之间的公开交流，增强彼此之间的信任感和合作意愿。但是在进行薪资分享时，要注意不要造成不必要的比较和竞争。
总而言之，当同事问起薪资时，我们可以通过转移话题、建立信任关系、披露一部分相关信息、提供行业参考、分享薪资情况等策略来进行回答。关键是要确保回答既能满足对方的好奇心，又能保护个人隐私。最重要的是，能够与同事保持良好的工作关系和合作精神。
15720944991:同事问工资该怎么回答? -
谭强戴______ 不想如实回答就说大家都差不多,要不就说勉强够花,很多人都不愿意回答这个问题,如果你的工资不是让人嫉妒的高,其实说出来也没什么,反而会让人觉得你很诚实,这也不是什么大事
15720944991:当同事问你工资,你如何作答,简直不能再机智了 -
谭强戴______ 最佳状态,是实话实说.这样最省心. 但是,这样回答既透露了个人隐私,又不一定能满足对方的心理预期,所以也不一定就是最佳答案. 结合当时当地的具体情况,给对方一个满意的答复吧……这样皆大欢喜.
15720944991:同事聊天时问你工资,怎么回复 -
谭强戴______ 同学聊天的时候问工资多少,这种情况的确是不太礼貌.如果要回复对方的话. 最好的办法是如实回复.毕竟是同事关系,所以如实的表达问题,或者是不回答委婉的拒绝回答都可以理解.
15720944991:在职场中,怎么回答别人问工资的问题呢? -
谭强戴______ 假如你向同事透露了自己的工资,可能会产生的后果会有以下这些:1. 可能引起同事的嫉妒与矛盾.如果你的工资高于同事,会让他们觉得不公平,影响工作关系.如果低于同事,也会让自己觉得被歧视,产生情绪问题.这都不利于工作氛围....
15720944991:同事问我工资的事情,我该怎么回答? -
谭强戴______ 这个是不可以透露的,公司有规定,任何员工不可以透露或者询问他人工资!
15720944991:同事问我工资该怎么说啊, -
谭强戴______ 那要看你们是不是同一级别的 如果你知道他工资的话 你的比他低 你可以如实说 如果高的话还是说个跟他差不多的 如果你说的高他会觉得不服气的
15720944991:同事问你工资多少的时候怎么回答好呢,不伤人还能不透露实情 -
谭强戴______ 这个问题 说实话 问别人工资多少 年龄大小这些问题 确实有点不太礼貌 你可以这么回答 工资多少跟工作挂钩 公司效益好 或者 你的业绩突出 就多些 不同行业都不同 公司跟公司有不同
15720944991:面试时,被问到薪资该怎么回答才好呢? -
谭强戴______ 如果我的同事问起我的薪资,我会视情况而定来回答.第一,如果这个同事跟我不熟或者跟我职位地位差距较大,他问这个问题可能是出于好奇心或者是想打听公司的薪资结构,那我会以一种委婉得体的方式回答,并不会直接说出具体的数字....
15720944991:当别人询问你的工资时,该如何得体地回答? -
谭强戴______ 如今,绝大多数公司都采取了薪酬保密制度;但是茶余饭后同事们一起聊天的时候,总免不了要谈论工资.职场上每个人都想知道别人的工资,但却不想让别人知道自己的工资.今天我们也借此机会,谈一下,如果同事问你工资,你该如何回答...
15720944991:别人问收入应该怎么说 -
谭强戴______ 实事求是地说,对自己没啥损失,也能对其他人起到参考. 如果确实认为有必要保护隐私,可以说一个和实际工资大致相近的数目. 其他人问收入,无论回答数目多或少,都不应该直接拒绝回答.
